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 陈志云 管理的真谛:移动互联时代的管理智慧

移动互联时代,传统的经营模式被颠覆,新的商业逻辑正在创建,管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物,管理者不仅要勘破谜局、洞若观火,更要不断突破自我桎梏,拓展自身疆界。在本套光盘中,管理专家陈志云老师将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面,强调管理者思想观念的转变,更强调其思维方式的转变,要看清、看明、看白,更要看穿、看破、看透;就事论事不重要,引发思考才重要,举一反三、融会贯通,达到让管理者以战略远见驱动企业,看清管理真相,志存高远,纵横无限。
目录概要:
第1讲 执行就是要结果
1. 执行要简易
工具:金三角执行力模式
2. 不折不扣地执行要不易
案例视频:亮剑
3. 创造性地不折不扣地执行要变易
案例视频:中国合伙人
案例视频:褚时健与褚橙
案例:“三只松鼠”追求极致的用户体验
第2讲 管理就是用人成事,做规矩
1. 管理之人性假设
案例视频:小孩与糖果
案例:胖东来
2. 权变、情境理论
工具:权变理论图表
3. 管理者的角色把握
案例视频:亮剑
案例视频:出彩中国人
第3讲 文化就是不需要告诉你怎么做,而你却知道该怎么做
1. 人文精神与人文情怀
案例:海底捞的员工第一/客户第一
2. 文化与企业文化
案例视频:亮剑
3. 价值观与愿景
案例:阿里巴巴的企业愿景与使命
第4讲 战略就是做正确的事,落实到正确地做事
1.企业战略
(1)战略是定位
工具:SWOT分析法
案例:柳青与滴滴打车
(2)战略是系统
案例:张瑞敏谈互联网思维
解读:移动互联时代下传统行业的蜕变与投资机会
(3)战略是重点
案例:小米把自己逼疯,把别人逼死
(4)战略是界定
底线思维:什么是不可以碰的
2.竞争战略
解读:蓝海战略
第5讲 竞争力就是把自己区分出来的能力
1. 商业模式
案例:外婆家与黄太吉
案例视频:阿里巴巴路演
2. 核心能力
3. 竞争力
案例视频:马云在2015CeBIT的讲话
第6讲 创新就是对现状的怀疑与颠覆
1. 旧地图上是发现不了新大陆的
案例视频:互联网化
案例视频:跨界
2. 创新就是怀疑与颠覆
案例:雕爷牛腩
3. 原创、再创与整合
案例:ZARA模式
解读:马化腾关于第三者的颠覆型模仿
解读:阿里巴巴的创新驱动、转型发展与合作共赢
第7讲 营销就是使顾客购买我们的产品和服务成为必然
1. 营销就是让推销成为多余
案例:凡客诚品
案例:“叫个鸭子”
2. 服务就是给自己增加更多的麻烦,给客户带来更多的方便
案例:海底捞的人性化服务利润链
3. 营销服务的根本在于人
解读:俞敏洪精神

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