资源简介:

资源大小:547 MB

 企业管理工作之培训管理与学习型组织打造

社会升级转型加快,知识更新迭代,企业人员只有不断吸收新知识,才能满足企业发展需求。因此,做好培训管理工作,搭建完善的企业培训体系,是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法,支招教练技术与员工辅导技巧,给出人才梯队建设与培训体系规划的路径,帮助企业建立健全、可持续的企业培训体系,构建学习型组织。

 
课程大纲:
  一、企业培训的内涵与框架体系
  1、案例分享
  2、企业的速度竞争
  3、人力资源管理与企业发展
  4、公司领导的期望
  5、企业培训的好处
  6、企业培训管理的流程
  7、企业培训管理的具体步骤
  二、如何了解企业培训需求
  1、案例分享
  2、成功推动培训的关键
  3、成人学习的心理期望
  4、培训与绩效顾问相联系
  5、通用GE公司对培训的见解
  6、何时才会产生培训需求
  7、两种培训需求
  8、培训需求了解流程
  9、企业学习的观念转变
  三、如何进行培训体系规划
  1、案例分享
  2、关于相关规划
  3、培训体系规划特点与作用
  4、规划培训体系的流程
  四、年度培训计划制定与项目培训计划实施
  1、案例分享
  2、企业员工到底要学什么
  3、知识、技巧、态度与培训难度分析
  4、培训问题与项目实施对策
  5、制定年度培训计划及项目展开
  五、培训效果的评估及应用
  1、案例分享
  2、培训学习时经常产生的现象
  3、影响学习效果的原因
  4、学习培训经常发生的现象
  5、培训评估的意义
  6、企业培训评估的流程
  六、教练技术、员工培育与新员工辅导
  1、案例分享
  2、培养部属的意义
  3、主管培养部属的心理障碍
  4、员工培育辅导流程
  七、教练技术与老员工专家化发展技巧
  1、案例分享
  2、职业倦怠的原因
  3、什么是发展空间
  4、永恒的真理
  5、员工发展中盲点与突破
  6、老员工的定义与心态
  7、员工专家化辅导流程
  八、人才梯队规划与筛选
  1、案例分享
  2、为什么需要人才梯队
  3、人才的发展路径
  4、建立人才梯队的原因
  5、人才梯队建设的程序
  九、人才梯队建设与后备人才培养
  1、案例分享
  2、为什么需要人才梯队
  3、后备人才梯队培养的意义
  4、后备人才梯队培养流程
  十、知识管理与内部讲师规划
  1、案例分享
  2、为什么要进行知识管理
  3、知识管理的类别与内容
  4、知识管理的定义
  5、知识管理的原则
  6、知识化为智慧的过程
  7、企业知识管理的程序
  8、领会培训学习的真要
  十一、培训部门的规范化标准化管理
  1、案例分享
  2、标准到底指什么
  3、培训部门标准的含义
  4、培训部门标准的重要性
  5、培训部门的标准化管理
  6、培训主管的职业生涯规划

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络站长QQ:502212423。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

教程资源、源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源