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 施 炜 中国企业的成长

课程介绍
是什么妨碍中国企业的成长?是战略倾向、管理失误、文化制约,还是权力、利益结构的问题?著名管理咨询专家——施炜老师从实战管理到理论分析,解读中国“千亿”企业成长的案例:华为的平台、美的的机制。深入浅出地道出了中国企业成长的经验、问题和前景,并就企业成长和转型密切相关的主题进行了深入阐释。
 
课程收获
1、了解中国千亿企业的成长历程:华为的平台、美的的机制
2、了解中国企业的成长模式
3、了解中国企业的战略转型
4、了解中国企业的管理特色
 
课程大纲
中国企业成长案例——华为的平台、美的的机制
一、华为的平台:
二、美的的机制
中国企业的成长
 一、前言 中国企业进入了“千亿”时代
     二、中国企业的成长模式
三、中国企业的战略转型
四、中国企业的管理特色
施 炜
著名实战管理顾问专家,华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问,兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员,首席咨询顾问,中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一,理论背景深厚,实践经验丰富,在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作,到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询,经营与管理融会贯通,为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉(手机)、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。

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