资源简介:

资源大小:396 MB

刘辉简介:
现  任:深圳容大智业企业管理顾问有限公司    CEO(7年)
深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO(2年)
研究方向:致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年;
业  绩:公开课学员超过30万人,内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业:航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

课程介绍:
    企业中经常有“老板天天干基层,员工天天谈战略”的现象,归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人,无论能力多么强,一旦角色定位搞错,对自己和对企业都容易形成伤害!正如在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见 。

课程大纲:
一、当年的“打工皇帝”们的角色管理误区
万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ……

二、上司、下属、平级的角色分析
1、管理人员是干什么的
2、“功臣”为何容易淘汰
3、同事是我的衣食父母

三、职业经理角色管理常犯错误:
1、把下属的位置当自己的位置
2、把下属的理解力等同于自己的理解力
3、以业务为主,不懂管理
4、对下属的业务要求过严
5、我的地盘我做主
6、将自己看成下属的保护人
7、我和下属过于亲密
8、做“民意代表”
9、做滥好人
10、缺乏角色转化能力

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