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 产品发展战略是对产品机会的战略性认识,产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。

  如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。   ”产品经理”是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。   《卓越产品经理之一》从产品管理的角度出发,通过对产品研发阶段中集中模型的分析,并对产品经理的角色认知和定位,通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析,帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理制度。   《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理,以保证做正确的产品和把产品做正确,有效规划和优化产品结构抓住市场机会,减少开发浪费并尽可能消除项目风险,以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能,提高产品市场竞争力和上市成功率。      学习要点:   1、产品管理的相关知识   2、公司在研发产出模型分析   3、5个阶段的主要评价要素   4、产品开发的几大常见模式    5、产品管理的组织架构图   6、三级计划体系项目管理   7、IPMT和PDT的区别   8、项目性组织–强矩阵   9、PDT经理的角色与义务   10、产品经理的定位和职责   11、PDT任务书   12、项目计划控制及其预警原则   13、市场成功的主要财务指标   14、区域产品策略与公司产品战略关系   15、区域产品策略的步骤    卓越产品经理之二   课程说明:   ”产品经理”是企业守门员、产品设计师、品牌塑造者、更是营销骨干。   企业要生存,光靠销售是不足以应付这激烈竞争环境的,因为从产品生产之前,就应该结合市场调研信息做出消费者真正要的,而不是盲目生产以致库存一堆;有了产品,还要想清楚该如何订定适当价位与销售渠道,这又牵涉到市场区隔与产品定位;要想被市场接受,对于品牌个性的塑造以及与目标消费群沟通上,使用广告手法与促销活动更是不可或缺!更重要的,企业内部各个部门之间资源如何分配、组织如何设计、目标该怎么定、部门与人员如何协调等等,都跟这个品牌或产品的成败息息相关。   由此可见,”产品经理”不只是一个人,它是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品从出生到下市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控与协调。   《卓越的产品经理之二》结合模型对产品经理必备的业务能力、管理能力、业务技能进行分析,并列举了产品经理应关注的关键活动和工作内容,对产品研发进行管理以保障产品的研发速度和质量,并通过运用各种技巧,包括产品的定价、客户的定位和市场策略的分析,以保障产品的成功面市!   《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理,以保证做正确的产品和把产品做正确,有效规划和优化产品结构抓住市场机会,减少开发浪费并尽可能消除项目风险,以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能,提高产品市场竞争力和上市成功率。      学习要点   1、产品经理的关键活动及其内容    2、产品经理需要了解的内容   3、产品研发过程需注意的问题   4、对应组织的三级计划    5、项目计划制定   6、产品宣传的关键:FFAB技巧   7、产品定价方法   8、客户细分原则及策略制定步骤   9、产品经理业务模型   10、产品经理素质模型

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