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孙振耀 如何迈过企业管理的几个坎——孙振耀 内容简介:企业文化的打造为何要从共同行为做起?
企业发展为何不能只靠几个“明星员工”?
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力?
企业前后端如何实现无缝链接?
企业文化的融合如何求同存异?
企业主管最需要具备的关键素质是什么?
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”?
如何营造一种分享的机制?
如何规范工作时间内员工的行为?

孙振耀 如何迈过企业管理的几个坎
精品讲座网名师简介:孙振耀,前HP公司全球副总裁。
任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。2007年5月31日,孙振耀加入“惠普提前退休计划”,从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教练,2012年孙振耀自主创业,任致行教育科技董事长。
他大力推广惠普企业管理经验,推动惠普“全面客户体验”策略,深谙职场发展之道,以“知行合一”的理念,专注领导行为的塑造及落地。

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