资源简介:

资源大小:680 MB

谢继东讲师风采
管理学博士
中国实力派企业培训讲师
中国企业战略研究会常务理事
上海咨询协会常务理事
中国专业企业管理咨询的实践者和先行者
易动管理体系创始人与首席推广专家
著名实战派管理再造专家,经营战略专家,企业诊断专家
北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师
《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人
财大、人大等全国重点高校客座教授

本课题按照老板的“道、法、术”三个角度,剖析事件,寻找共性的规律,触类旁通,多角度演绎:
n 规划大局的能力
n 运作战略
n 运作组织:关注组织三件事,运作组织三步走。
n 运作文化:从佛门管理看文化的力量,运作文化四步走,运作氛围三步走,观念、精神、习惯。
n 操盘企业的能力
n 操盘企业三条线
n 运作团队三种境界;三用三不用;人和事——各安其位,再求配合;
n 人本——人尽其才,分类管理,巧借人性。
n 实施管理的艺术
n 精确授权 ,无权不揽,有事必废。
n 恩威并施,有所威有所不威。
n 宽严相济,有所管有所不管。
n 动态平衡——管理从某种角度就是寻求平衡,平衡内容与方法。
n 无为而治——有所为有所不为
n 领导人的三种境界
第一章 当领导和做老板的根本区别
老板谋全局,高层领导抓系统,中层领导抓部门,基层领导就抓事。领导在外人眼里高高在上,风光无限。实际的情形是,且不论领导者必须忍受的孤独和无奈等,领导只是一种职务,职务的前提就是职业化,职业化是领导者的一种素质。
再称职的副手也替代不了老板。
一、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导人的难题 3、领导人的风格 4、领导人的位阶
二、 老板力
1、企业与老板  2、老板力构成
第二章 老板之道
老子说:道生一,一生二,二生三,三生万物。
在企业里,道就是领导人的理念。一就是企业文化;二就是决策力和执行力;三就是资金、人才和模式的积累。
一、 心 篇:领导者的观念
1、 领导人的三种健康心境  2、领导人的三种和谐心情  3、领导人的三种成事
心态  4、领导人的三种用人心胸
二、 意 篇
1、 领导人要发挥三个效应 2、领导人要安抚三个层级  3、领导人要做好三个表率
领导人的特定角色决定了其特殊的行为取向:对人对物对事既不能放任自流,又不能事必
躬亲。明确界定领导人该做什么与不该做什么;该管什么与不该管什么,才能达到“无为
无不为”的大治状态。
第三章 老板之法
一、 为 篇
1、 有所思有所不思:不思而通          3、有所言有所不言:不言而喻
2、 有所为有所不为:不为而为
二、 治 篇
1、 有所威有所不威:不怒自威          3、有所明有所不明:不明而清
2、 有所管有所不管:不管而理          4、操盘企业的三条线
5、运作团队三种境界
第四章 老板之术
领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中,为公就是阳谋,为私才是阴谋。阳谋是艺术,阴谋是权术。领导有艺术让大家觉得心里愉快,领导玩权术让大家痛恨反感。艺术是必要的,阳谋更是必须的。尤其是在缺乏信仰和道德体系的时代。
一、 人 篇
1、观人之术  2、察人之术    3、用人之术
二、 事 篇
1、平衡之术  2、分身之术    3、隐身之术
 

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络站长QQ:502212423。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

教程资源、源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源