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辜思历:
新加坡人。毕业于美国杜鲁克大学与威斯康星-麦迪逊大学。曾任新加坡陆军学院教官。曾在柯达(中国)、海天网联任职。现为美国固铂轮胎中国区总经理,领导固铂60亿中国市场整体运营。

有人说现代企业最大的资产就是人,21世纪是人才争夺的时代。那么,如何做到慧眼识良材,在波动的市场中识别千里马为我所用,并打造一支团结友爱、战斗力强的无敌团队?

  辜思历把人才分为“霸、魅、稳、细”四种性格类型,他以中国经典故事为例:历史上曾涌现出不少英雄团队,遥想三国乱世,刘备、关羽、张飞桃园结义,历经苦难,却为何仍苦苦打不开局面?在诸葛亮加入后,这个团队产生了哪些变化,为什么能够迅速扭转局势,最终完成蜀国大业;在“西游记”故事中,师徒四人历经九九八十一难取得真经,西游团队的成员之间,是不是存在着某种神秘的默契?

  辜思历先生以实际案例分析,有时候企业所面临的发展瓶颈,只是因为团队组合出现了问题;以往企业寻人总是依据资历和能力,从未考虑过人才的性格特质对团队所发生的作用。
在本产品中,辜思历先生以妙趣横生的生动讲演,介绍如何识别人才的“霸、魅、稳、细”类型;一个团队应该清醒分析自身特点和环境,寻找能力、个性均符合团队需要的人才,这样才能完成无敌团队建设的第一步。

  打造无敌团队的第二步是培训,辜思历先生将介绍团队建设的四个阶段和企业培训的“大循环”和“小循环”;如何利用拓展训练和魔鬼训练加速团队磨合;如何在培训的各个周期设计游戏?

  打造无敌团队的第三步是激励,辜思历先生将介绍如何用一把茶壶管理公司的“茶壶理论”;用蜜蜂公司的故事讲述如何科学制定目标;如何用四种动物快速完成团队成员评估;制定了科学的管理流程,ROI回报率自然会水到渠成!

为什么孙悟空离不开猪八戒,你是团队中的考拉熊、老黄牛、还是猴子,企业选人、用人的四字秘诀,“霸、魅、稳、细”无敌团队四大人才类型首次披露,揭秘跨国公司“魔鬼训练营”内幕,茶壶理论——从一把茶壶中领悟企业管理之道。

长久以来,我们在选人、用人的时候,一直在下意识地寻找另一个自己。直到经过了打造无敌团队的培训后,才了解这样做是多么愚蠢。——陈辰 辰迈国际营销管理顾问有限公司董事长

辜总对墨家理论的理解和实践很好的体现在了这套打造无敌团队的系统中,中西合璧,确实是一套值得推荐的团队管理实用教材。——罗小民 三菱重工业(上海)有限公司副总经理空调部中国统括

从一个新的角度了解了团队管理,较准确的了解自己各方面的特质,这个模式对于了解自己的专长、分析团队的合作互补性是很有帮助的。——薛惟中 《经济观察报》华东新闻中心主任

很多企业经常谈到的要进行团队建设与管理,但较难落实到执行层面,究其原因是缺乏一套科学的管理办法。辜总的这套方法恰好为团队建设和管理提供了一个科学的体系,帮助企业更好的管理团队。——胡旭辉《中欧商业评论》记者

《无敌团队》讲述从刘备、关羽、张飞,桃园三结义为何难成大业?悟空、八戒、沙僧,西游团队在成员搭配上有什么秘诀?传统的企业人才管理为何苦无成效?如何建立科学有效的人才管理系统?辜思历,“霸魅稳细”与“茶壶理论”的创造者,带领您在乐趣中破解打造无敌团队的必备基因。

第一集 无敌团队的性格密码
01 CEO失眠指数
02 困字的迷惑
03 无敌团队的性格密码
04 三国团队分析
05 西游团队分析
06 麦当劳的神话

第二集 商战中的无敌团队
01 技术型团队分析
02 职场高“霸”人
03 高稳老板也能做销售
04 利用性格类型与客户沟通
05 各类老板面面观
06 无敌团队的内部配合

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