资源简介:

资源大小:600 MB

宋新宇《成长与转型》视频

帮您积极应对变化 
成为世界上最智慧的管理者! 
新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀 >通货膨胀 
人民币升值,出口退税政策调整… 
企业面临如此多的问题,是坚守还是放弃? 
企业发展很顺利,钱多了,还应该再做点什么? 
企业到底去向何方,人生和企业的意义是什么? 
面对工作的重复,如何摆脱厌倦和麻木? 
工作压力日益增大,该怎么办? 
宋博士的答案: 了解规律,改变态度,找到方法,跨越转型! 
讲师:宋新宇 中国最成功的管理大师 
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 
1981年公派留学德国,科隆大学管理学硕士、经济学博士 
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训 
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰?贝格,历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理;他创建的罗兰?贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一 
1999年创立易中公司,任董事长 
全国工商联经济技术委员会委员 
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授 
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者 
多家民营企业长年顾问 
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”,“管理大师” 
德国最大的日报《法兰克福报》称:“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。” 
日常管理的九条规则 

第一条:管理就是做主人翁 
第二条:管理就是设定先后顺序 
第三条:管理就是指出目标和方向 
第四条:管理就是不断的改进 
第五条:管理就是算账 
第六条:管理就是正面思维 
第七条:管理就是知人善用 
第八条:管理就是授权

经理人成长的七个阶段 
成长的第一阶段:发现自己的目标/领地–从无知到有知 
成长的第二阶段:发现方法-从追求完美到追求效果 
成长的第三个阶段:学会自我激励–从无效到有效 
成长的第四个阶段:发现品德–从会做事到会做人 
成长的第五个阶段:发现领导力–从一个人做事到一群人做事 
成长的第六个阶段:发现使命–从被牧者到牧师 
成长的第七个阶段:发现接班人–从个人的一生到“永恒” 
经理人成长的七个阶段总结 
个人成长vs.企业成长 
企业转型的四关键 
企业的变化、进化和转型 
案例:哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型 
经营型转型vs.管理型转型 
经营型转型案例/管理型转型案例 
经营转型的四个关键期 
创始期–试验、试验、试验 
增长期–扩张、扩张、扩张 
优势期–整合、整合、整合 
效率期–优化、优化、优化 
管理转型的四个关键期 
创始期–决定做什么产品,干什么事情 
扩张期–如何解决资源配置问题 
规范期–如何解决运营系统问题 
巩固期–如何解决企业文化和管理系统问

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络站长QQ:502212423。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

教程资源、源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源