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 避免拍脑袋决策、避免个人英雄主义、避免急于求成的心态 

很多的中国企业,都是老板个人的企业。他们的思路决定着企业的走向和发展,企业的管理就是老板的个人管理,往往他们的思路会让企业走上不平凡的成功之路,但往往也能导致企业的破产。 
因此针对中国市场,在企业成长期时,我们需要新的思想,需要新的思维,那就是:成长型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的创新,是企业发展中的具有实战意义的建议,它是企业成长期的新体系。

主讲:丁兴良 
中国工业品实战营销创始人,被美商国际贸易组织认可并倍受尊敬的专业培训导师。丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及《出色财智》杂志特聘销售顾问。中国工业品实战营销创始人、国内大客户营销培训第一人、卡位战略营销理论的开创者、中欧国际工商管理学院EMBA、工业品营销研究院首席顾问

《管理革命–成长型公司奔赴卓越的六大核心策略》大纲:
成长型企业面临的六大瓶颈: 
第一大瓶颈:营销战略错位 
第二大瓶颈:品牌建设落后 
第三大瓶颈:组织发展模糊 
第四大瓶颈:营销管控缺失 
第五大瓶颈:销售模式单一 
第六大瓶颈:人才复制失效

绩效管控:绩效模块化给管理树标准 
撬动配合的关键扛杆:绩效体系 
绩效考核的经典样板案例:博一机电

渠道模式:调动全员做大单 
大客户营销 项目性销售 渠道扩展 承包制模式

卡位战略:量化管理让自己轻松起来 
成为行业第一的选择:卡位战略 
卡位经典案例的样板案例:三一集团

品牌管理:别拿名片当品牌 
品牌锻炼的五大步骤 
品牌推广的七大武器

管控营销:管人不如管资源 
日常业绩管控:过程导向 
营销内部管控:八大困惑

人才复制:调配人才解决成本负担 
64%黑洞:人才复制是企业发展的瓶颈 
人才复制的四大步骤与体系

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