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资源大小:348 MB

  60年代的企业重产量,所以坐在董事长旁边的是厂长;70年代的企业重质量,所以坐在董事长旁边的是总工程师;80年代的企业重营销,所以坐在董事长旁边的是营销总监;90年代的企业重视资本运作,所以坐在董事长旁边的是财务总监;而到了21世纪,人才成为第一生产力,所以坐在董事长旁边的就应该是人力资源总监(HRD),尤其是战略伙伴型的人力资源总监。如何成为一名卓越的人力资源总监?人力资源总监必须处理好的18个问题是什么?举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您独家分享卓越HR的“降龙十八掌”。

面对混乱的公司授权体系,人力资源部门该如何管理?老中青三代员工,如各取所长、充分利用?如何完善公司的员工激励体系?举贤网创始人、人力资源专家王尚峰将为您继续独家分享卓越HR的“降龙十八掌”。

课程大纲

课时1如何成为一名卓越的HR

1.1人力资源总监必备的四大能力有哪些

1.2HR部门的工作如何出成效

1.3公司太大,HR部门如何管得透

1.4人力资源总监如何识人、用人

1.5人力资源总监如何创新招聘

1.6人力资源总监如何搭建公司培训体系

1.7人力资源总监如何说服公司领导

1.8哪些手段有助于塑造公司文化氛围

1.9如何制定科学合理的员工薪酬体系

课时2人力资源总监必须处理好的问题有哪些

2.1混乱的公司授权体系如何管理?

2.2如何进行老中青结合的人才梯队管理?

2.3如何解决员工离职问题?

2.4如何打造长、中、短、及时激励相结合的员工激励制度?

2.5如何树立HR部门的威信?

2.6如何让优秀的基层人员脱颖而出?

2.7如何让HR工作深入到各个角落?

2.8如何进行团队测评?

2.9HR的工作如何精准不跑偏?

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