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 薪酬设计 成功薪酬体系建设五步法

薪酬设计不合理,员工哀声载道?如何才能让员工高效、持续为企业提供价值,与企业达成共赢?本课程提炼出成功薪酬体系建设五步法,帮助你规避薪酬弊端,构建适合企业自身发展的薪酬体系,为企业塑造市场竞争优势。

课程大纲:

一、高效实用的薪酬管理理念

1、目前企业存在的薪酬弊端

2、薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势

3、成功的激励薪酬主要特征

二、薪酬设计第一步:岗位管理体系建设

1、定岗工作—组织结构设置

2、定岗工作—组织设计的八大原则

三、薪酬设计第二步:岗位评价

1、何谓岗位评价

2、为什么要进行岗位评价

3、以5步法进行岗位评价

4、岗位评价方法设计

5、岗位评价的关键成功要素

四、薪酬设计第三步:套档套级

1、岗位评价点值分布

2、薪酬级别划分

五、薪酬设计第四步:薪酬结构设计

六、薪酬设计第五步:考评体系设计

七、薪酬改革推行策略

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