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 HR 人力资源是CEO第一工程

 
1、经营一家企业最重要的是什么?
人的结构是最重要的!
2、管理的本质是什么?
管理是通过别人拿结果。
3、HR是HR部门的工作嘛?
HR是CEO的工作
备注:
参考书目:《横向领导力》
参考电影:《历史的天空》
人力资源是CEO的第一工程排序:首席人力官——首席财务官——首席业务官
一、团队招聘
CEO人力资源思维的战略意义:
文化传承——道
一个人在无人监控的时候,会有什么样的行为。
案例:马太太指导,To do list,无论如何都支持
战略落地——谋
愿景:为什么要办这家公司
使命:为什么是你不是别人,唐僧团队
价值观:需要什么样的行为
组织能力提升——人、阵、信
1)排兵布阵
2)training&development
3)公司法、绩效、薪资系统
流动的人心、不变的人性!
定位与战略:
HRBP:业务型H
招聘、培养、选用、预留
招聘核心的重点:
※艾迪斯:企业生命周期
初期发展:非常知道企业的发展阶段需要什么样的人才
快速增长:消化
※不同层级:
合伙人
高管
管理层
分公司的HR和财务总监,要在集团总公司管理。
阿里巴巴价值观改变路径:平凡人做非凡事——非凡人做非凡事
※创始人DNA
一个CEO具备的基本能力:定战略、整合资源、精神领袖
※招聘核心关键点:
一、合伙人选择
1)共同愿景
2)背靠背的信任—包容
3)互补
用人要疑、疑人要用
二、高管的选择
1)战略眼光
2)格局胸怀——最难培养
3)超越伯乐
三、管理者选择
1)价值观:根正苗红
2)团队责任感
3)业务管理体系化※
二、组织发展
HR里最贵的人就是:组织发展的老大。
激励员工提升组织能力提升的步骤:
1、先解决员工愿不愿意干的事——思想问题
2、能不能干,查缺补漏——能力问题
3、许不许,工作环境与机制——政策问题
阿里的规定:要想晋升必须跨区——组织能力落地
一个老板最需要掌握的能力就是:读人心的能力
考核核心管理层的能力:需要360°,老板能看到下属的能力,平级能看到胸怀,员工能看到人品!
※最重要的是:向善的力量——向内找力量。做一个纯粹的人!德配位!
集团开会最该讨论的内容:
1、战略会议
2、财务预算会议
3、人才盘点会议
招聘、考核、培训所有的工作内容:一切根植与业务
现场提问环节:
1、问:做了一年的公司要不要扩张?
答:如果具备以下三种情况可以考虑扩张,如果没有则不能冲动行事,在3年内培养出来已下3种情况。
1)第一年,主做业务增长。
2)第二年,从基层业务者挑选业务强的人,培养成初级管理者。因为空降的管理者,不懂业务。
3)第三年,做初级管理者组织能力的培养。
2、问:目前公司有100人,需不需要考核价值观?
答:先要知道有没有价值观。有了之后再选择方式去考核。
1)一家公司的价值观,来源于创始人的基因。
2)先进行业务发展,然后拓展需要不同的文化价值观,再做价值观升级版,还没有形成价值观的时候,不建议考核。
3)王者之气,应该是通过打大的战役打出来的,通过每一场战役提炼总结再结合到行为。
马总组织能力培养的灵感来源:《历史的天空》
3、问:开人的标准?
答:
1)工作意愿——价值观
野狗开了
2)工作能力
小白兔加班很晚,结果那不出来,比野狗类型更有危害力,会把周围的人变成小白兔。开掉!
老黄牛,培养!
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金句
 

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