资源简介:

资源大小:396 MB

 步超,盛高咨询资深管理顾问,山东大学mba,企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授,以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括:企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间,积累了丰富的管理实战经验,并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想,在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。

内容介绍:
如何在众多求职者中找到最适合企业的人才?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限在空洞的口号与方案上?如何培养员工使其在团队中发挥出重要作用?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、领导艺术外,还必须掌握选、用、育、留的管理技能。本套课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握人才选聘的知识,从而为企业招到最合适的人,将招聘成本最小化,提升企业核心竞争力。

课程对象:企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。

课程大纲:
第一讲 招聘对企业的重要意义(上)
第二讲 招聘对企业的重要意义(下)
第三讲 经理必备的招聘技能及招聘的方法
第四讲 面试的流程及注意事项
第五讲 结构化面试的维度
第六讲 专业的结构化面试技巧

 

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