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 以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,成为企业人力资源管理各项活动的基础。从企业角度来看,能力素质模型是构建企业核心能力、进行组织变革和建立高绩效文化的有效推进器,便于企业内部人员的横向调动和发展,可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。从员工角度来看,能力素质模型为员工指明了努力的方向,使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要,帮助员工更好地提高个人绩效。能力素质模型有哪些特征?企业在实施过程中有哪些要注意的问题以及如何解决?本套课程由专家一一为您详尽解答。

步超,盛高咨询资深管理顾问,山东大学MBA,企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授,以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括:企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间,积累了丰富的管理实战经验,并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想,在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
    
课程大纲:
第一讲 素质能力模型的意义
第二讲 素质能力模型的建立
第三讲 素质能力模型库构建过程
第四讲 素质能力模型的应用

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