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资源大小:450 MB

 林正大,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,著名国际战略管理专家,北京圣吉企管顾问公司总经理,林正大管理研究中心创办人,Smart Leader Group 首席顾问,亚太地区企业家协会高级顾问,《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家,《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者,北大EMBA客座教授,曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。

要点提炼:

1、资质模型将可以使你的人找的准,培训的快,绩效表现的更好,而且留下的人才是对企业长期有用的人。

2、重点不是那些知识,不是那些技能,关键是什么,是资质,是这个人的特质,是这个人的特性。

3、你重要的不是教他观念,是要让他知道你该做什么行为。

4、与其训练火鸡爬树,不如直接雇佣松鼠。

5、如果这个产业的变动非常的快,人员的淘汰也非常快呢,应该这个公司要做什么。

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