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 6VCD内容 12讲

讲师介绍:周 坤
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,曾任数家上市公司总裁,国家经贸委培训中心特约高级培训师,国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师工作20余年,熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中吸取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
为什么学习本课程:
不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?
忙而无效,问题出在哪儿?管理模式先天不足!
中国企业往往是“任务型”而“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。
本课程学习目标:
帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态,实现以战略为主的目标管理;
切实掌握目标管理实战;
掌握现代企业绩效管理实战术。
谁需要学习本课程:
企业高层决策者;
企业中层管理者;
人力资源管理者。

目录
透过游戏看实质
1 互动游戏:盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示大问题
企业管理的系统结构
1 企业各级管理者工作侧重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理与“两个基于做三定”
目标管理
1 “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定
5 目标的分解及分解的效果
6 对已确定目标的清晰表述
7 目标绩效管理的套素系统
认同管理
1 认同管理的内容
2 认同管理的要求
3 认同管理的方法
4 认同管理案例再现——“不可能的任务”
5 认同管理案例破解——“期望值解难题”
6 认同管理案例结论——“得到四个成果”
过程管理
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件分析企业过程管理
3 目标过程管理
考核管理
1 考核管理模型
2 绩效考核的具体方法
3 平衡计分法的逻辑关系
4 关键业绩指标
5 绩效管理的整体流程
6 业绩指标评价模型
7 目标体系实例
8 平衡计分法四个维度指标的构成
9 EVA与TOC
10 集团公司对下属企业的考核
11 绩效管理系统的实现过程
员工管理 强化管理
1 员工管理导入
2 强化管理导入

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