资源简介:

资源大小:396 MB

 周坤,资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司,诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问现培训服务。

为什么学习本课程
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
本课程学习目标
认知薪酬在企业动作中的意义
全面认知薪酬的要素
掌握薪酬管理的流程
了解如何制定薪酬策略
掌握薪酬管理系统设计的实战术
谁需要学习本课程
总裁、总经理、副总人力资源总监/经理
薪酬主管
部门经理

《薪酬管理》目录:
第一讲 薪酬管理概述(一)
1.薪酬管理中的“不和谐声音”
2.薪酬难于管理的原因
3.薪酬体系的作用
4.人力资源管理的核心问题
第二讲 薪酬管理概述(二)
1.薪酬的定义
2.中国薪酬体系的发展现沿革
3.企业不同时期的价值取向
4.薪酬体系的功能
第三讲 薪酬体系管理概述(三)
1.薪酬的要素
2.企业人力资源管理的问题
3.薪酬体系改革的目标
4.薪酬体系的关键因素
第四讲 薪酬体系设计(一)
1.步骤一:确定薪酬的总政策
2.步骤二:调查薪酬市场(上)
第五讲 薪酬体系设计(二)
1.步骤二:调查薪酬市场(下)
2.步骤三:进行岗位价值评估
3.步骤四:薪资结构的回归分析和福利的外部对比
4.步骤五:设计企业整体薪酬结构(上)
第六讲 薪酬体系设计(三)
1.步骤五:设计企业整体薪酬结构(下)
2.步骤六:建立薪酬制度

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