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 《成长型企业留住和使用人才的策略》内容简介 

本套产品是企业家论坛讲座的现场实录,现场参会企业家人数达1000多位,于会的企业家评价杨杰博士的讲座为具有影响力的现场演绎。语言风格,一针见血。 杨杰博士的演讲风格堪称独到:杨杰博士的讲座文案就在他的脑子里,从不拿文案,从不用幻灯。用听过杨老师讲座的企业人的话来说:“杨老师是用心与我们交流,是用头脑与我们对话!”堪称“中国企业诊断第一人”。杨杰博士创立的“RSOV”企业诊断法,让深受企业困惑的老板的收益匪浅。

《成长型企业留住和使用人才的策略-杨杰》内容简介:

万丈高楼基石撑起,企业命脉人才为根; 
成长型企业如何突破人才瓶颈,构建团队实力 
基盘,实现企业稳健发展。特别是发展中的中 
小企业如何解决管理困惑,提高企业整体运作 
能力,本课程将让你学会人才经营的顶尖操盘术。

“人才问题在任何在个企业当中,任何一个团队当中,它不单纯是一个人才问题,它实际是一个企业整体运作的问题。人才问题属于一个企业发展的瓶颈,属于一个企业需要突破的一个方面。”那么企业如何来突破这个瓶颈? 
四大专题: 
第一个专题叫内修外省之道。今天你可以说我没钱,没资金,没关系,没人才,还可以没很多东西。但是更为关键的是,可能你从来没意识到是什么来整合这些资源,整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。 
在制约企业发展的核心要素里,第一个是眼光,今天全世界任何一个企业的发展,都有一个非常关键的颠扑不破的道理,就是我们能看多远,我们就有可能走多远。 
第二个要素是团队的进取心,进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志,当一个团队没有强烈成功欲望的时候,再好的套路、再好的手段都是白费。 
第三个是素质,没有素质的团队、企业,很难跟人竞争。 
在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点,也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。 
第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。聚焦人才与管理的问题,我们的人才,我们的管理到底存在哪些方面的问题?有哪些矛盾?要对他加以聚焦。什么叫人才?什么是察人三条线?人才的使用技巧又有哪些?创业期的企业人才的危机是什么?成长期企业人才危机是什么?当你的公司成熟了,那么你人才的危机又是什么?为何人才难留?企业从创业开始到创业的成熟,我们的人才走过了几个层面的危急问题,这些危急问题同样也是每个企业都可能碰到的,当然因为解决的结果不同,解决的效果不一样,所以最后企业最终的结果也不完全一样。 
第三个专题是重新评估职业经理,深层推进团队建设。企业必须要有一个能征善战的团队,才有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断:就是我们的团队今天到底存在哪些问题?我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中,我们没有必要让自己成为样样精通的全才,但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总,你要想把一个团队打造出来,而不再是带一批江湖大侠,怎样做才会是一种捷径?团队建设都有一个核心点,只要你把握住这个核心点,你的团队就可以迈向一个新的台阶。 
第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。这个专题是对整个课题的一个盘点,我们使用《孙子兵法》里的道天地将法,把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。

《成长型企业留住和使用人才的策略》作者杨杰简介: 
杨 杰 
中国企业诊断第一人,管理学博士、著名管理专家、 
经营战略专家、RSOV企业诊断法创始人。属于一线 
实战派本土咨询专家。 
现 任:北大、人大、财大、理工大学等多所大学课座教授、 
北京东方咨询集团董事长、北京东方影视传媒公司董事长。 
致力于:企业家学、企业管理与发展学、企业诊断与剖析学、 
企业人才管理学等领域研究; 
个人专著:《成长型企业的瓶劲与突破》 
《成长型企业留住和使用人才的策略》 
《成长型企业的诊断与经营》

杨杰博士在过去的十年当中,曾为宁波贝发、天津华威股份、河南宏展集团、青岛海尔、宁波雅戈尔、北京华盟集团、北京农大利、浙江电力集团、中国移动、摩托罗拉等近五十家企业提供过管理咨询和辅导培训,每年在企业一线指导的时间都有7-8个月,不仅积累了丰富的实战经验,在业界也取得了良好的荣誉。

杨杰博士是长期生活于企业当中的真正实战派的专家,与企业共生存, 经受杨杰博士辅导把脉的企业,企业效益增长额迅速。由原来市场的依存度过高转为降低依存度,成为本行业的龙头。 
《成长型企业的瓶颈与突破》、《成长型企业留住和使用人才的策略》深度演绎,点击企业致命伤痛;现场实录,再现实战解套玄机。 
地到天边天作界, 山登绝顶我为峰! 
只有中国本土咨询专家才能更了解中国的企业,更能懂得掌控企业命脉的根源点。

杨杰《成长型企业留住和使用人才的策略》课程目录

第一讲 企业内修外省之道

(一)是什么制约了企业的发展 
(二)成长型企业的发展盘点

第二讲 成长型企业的人才经营与困惑突破

(一)聚焦企业的人才与管理问题 
(二)关键人才的使用技巧 
(三)深度分析人才问题的演变特色 
(四)为何人才难留

第三讲 重新定位职业经理,深度推进团队建设

(一)成长型企业的团队诊断 
(二)重新定位管理者的内涵 
(三)团队建设的核心点 
(四)团队再造的操作套路

第四讲 人才经营的顶尖操盘术

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