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《高阶运营策略制定与复杂问题拆解》掌握有效的思考方法和逻辑

11年来在运营领域的实战教师，倾囊相授。完成课程后你就可以了。

1. 形成自己的经营方法。

在全新陌生的领域中迅速建立认知框架，形成自己的行为方式。

对复杂问题做分解，更快更有效地解决问题。

2. 推动并管理一个商业团队。

建立能够推动业务发展的指标，并将其分解为团队。

能够更好的引导一个产品，并激发用户进行特定的行为。

3. 负责公司中期和长期产品的经营战略与计划。

当策略明确时，寻找最佳的实现路径。

课程大纲

01.第一章：养成“框架式思维”，对复杂问题做拆解

01.必修1：框架式思维的价值、要点及常见应用.mp4

02.必修2：如何训练养成自己的框架式思维.mp4

03.必修3： 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧.mp4

04.选修1：如何做好第三方推广.pdf

04.选修1：如何做好第三方推广1.mp4

04.选修1：如何做好第三方推广2.mp4

04.选修1：如何做好第三方推广3.mp4

05.必做作业1：拆解达成KPI_OKR的影响因素.pdf

06.必做作业2：3个案例拆解训练.pdf

07.拓展阅读.pdf

02.第二章：全面理解运营

01.必修1：运营通常面临的2大问题.pdf

01.必修1：运营通常面临的2大问题1.mp4

02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解.pdf

02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解1.mp4

03.必修3：如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解1.mp4

04.必做作业1：对复杂问题进行拆解分析.pdf

05.必做作业2：运营案例拆解.pdf

06.第一模块知识总结.pdf

03.第三章：构建行动指导型框架及复杂领域的认知

01.必修1：如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知1.mp4

02.必修2：如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架1.mp4

03.必修3：如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法1.mp4

04.必做作业：制定达成目标的“行动指导型”框架.pdf

04.第四章：定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划

01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑.pdf

01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑1.mp4

02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量.pdf

02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量1.mp4

03.必修3：不同业务形态产品的核心运营要点差异对比1.mp4

04.必修4：如何结合5种因素找到一款产品的运营破局点1.mp4

05.必修5：如何为一款产品制定中长期的运营规划1.mp4

06.必做作业1：产品的核心运营要点及潜在运营可能.pdf

07.拓展阅读.pdf

05.第五章：如何借助用户行为激励打造良性运转的产品

01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.mp4

01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.pdf

02.必修2：如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率.mp4

03必修3：如何诊断一款产品的价值洼地.mp4

04.必修4：如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地.mp4

05.必做作业1：为产品设计一套用户激励体系的方案.pdf

06.第六章：从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解

01.必修1：一个中长期运营计划成功的3要素.mp4

02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.mp4

02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.pdf

03.必修3：如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”.mp4

07. 选修：如何运用数据指导运营费

01.选修：如何运用数据指导运营.pdf

01.选修：如何运用数据指导运营1.mp4

01.选修：如何运用数据指导运营2.mp4

01.选修：如何运用数据指导运营3.mp4

01.选修：如何运用数据指导运营4.mp4

01.选修：如何运用数据指导运营5.mp4

01.选修：如何运用数据指导运营6.mp4