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连凯老师《摩飞爆品背后的蝶变》

作为非常传统的小家电制造企业，新宝股份却可以转型打造适合于本土化的“摩飞”品牌。更重要的是，它的SKU有3000到4000个，还有2万自己的模具。在国外，每十个进口品牌中，都有一种小厨电是由新宝公司生产的。

知名企业都有船大难调的窘境，新宝股份及其代表的小家电就是中国制造业的一个缩影。像新宝这样老的企业应该怎样从产业变革中找到自己的天花板？当我们看到了产业兴衰的天花板后，中国老牌制造业企业该如何走向破灭？

如果你想知道新宝股份的破局密码，那就快来解锁《摩飞：爆品背后的蝶变》这门课程吧！

课程大纲

1 新宝的第一曲线与极限点.mp4

2 新宝的破局之旅-东菱的初试失败.mp4

3 新宝的第二曲线-爆款摩飞的成功.mp4

4 新宝持续经营的底层逻辑.mp4

5 课后彩蛋 投资人三问.mp4