资源简介:

资源大小:360 MB

李践《绩效飞轮-企业提升利润的系统工具》 共4集

李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 01
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 02
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 03
李践 绩效飞轮-企业提升利润的系统工具 04

内容摘要:

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证 ,是目前最适合民营企业的管理工具之一。

企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进;刚开始会不容易,一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。

本片通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。

一、绩效管理就是企业的利润管理

二、绩效管理在企业中的作用

三、什么是绩效飞轮 
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统

四、绩效飞轮具体步骤和方法 
1、启动飞 轮--制定明确的目标 
① 实现目标的五项原则:是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制 
② 制定目标的四大关键:责任者、数字量化,分解细化,时间限制 
③ 目标制定涵盖的内容:财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标

2、推动飞轮--措施与计划 
① 提升绩效 的措施三新二改: 
② 开发新产品、开发新客户、开发新区域 
③ 改良老产品、改良老客户

3、检 修维护--评估与检讨 
① 员工只做你检查的事,员工不会做你期望的事 
② 检查的五定原则:定时、定 点、定人、定量、定责 
③ 两会制度:晨会和夕会 
④ 三每三对照:每人、每天、每件事;对照目标、 对照过程、对照结果

4、加油加料--激励与处罚 
① 激励措施:奖要奖得心花怒放 
② 低底薪高绩 效,绩效和毛利挂钩,风弛公司的奖励机制 
③ 处罚措施:罚要罚得胆战心惊 
④ 企业是个优胜劣汰的 组织,一切绩效导向数字说话

5、持续推动--循环往复,不断完善 
6、自动运转--产生动力加 速度,1+1+1=10

五、绩效飞轮常见问题 
1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好 
2、绩效管理运营不成功的原因 
3、绩效管理和绩效考核的区别 
4、绩效管理是请专家做还是自己做 
5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 
7、如何及时收集评 估各分公司的信息 
8、绩效管理是人力资源部门的事吗 
9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 
10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 
11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 
12、实施绩效管理从哪里切入,如何最快见到效果

六、企业绩效实战问答 
1、设计人员或创意 人员的绩效怎么做 
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 
3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 
4、核算周期长的项目如何做绩效考核 
5、如何制定员工薪酬和奖励机制 
6、如何对全国的业务人员 绩效检查 
7、对外联络部门和岗位如何考核 
8、如何设定绩效考核中的电网? 
9、底薪和绩效薪的比例怎么划分? 
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
......

更多精彩内容,点击下面,立即下载,观看学习。

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用,未经站长允许禁止转载、转售本站资源。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络站长QQ:502212423。

如果您已经成功付款但是无法显示下载地址,下载地址失效,请联系站长提供付款信息为您处理

教程资源、源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源