资源简介:

资源大小:396 MB

 无师自通,即学即用,任何管理疑难问题迎刃而解!

 

本课程适宜学习对象:
1、生产副总、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任
2、非生产类的现场管理人员
3、最好是领导率全员参加,建立最强之团队共识

讲师简介:杨望远
台湾管理大师,台北工专工业工程科毕业,在台湾管理培训界享有极高的盛誉,实务与理论兼具,杨望远现任台湾经营合理化执行顾问,管理专栏作家,国际东西大学教授,曾任经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评鉴委员,台湾金亚总经理、海国执行副总、太电工业工程部经理、巨大R&D处长、捷安特、唯美、富安娜、红彤、邓皓、润泰等数十家企业经营执行顾问,曾为IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台大、深圳市政府等集团及政府提供了近千家的培训,数十年来受到学员的一致好评

个人著作:自主管理、创造时代的先锋、凡事都有好方法、企业合理化改善案例与实务、90分钟倍增竞争力、巨变时代的成功管理...

课程大纲

 
《生产主管优质管理实务》各讲主要内容:
第一讲 何谓管理(上)
1.何谓优质管理
2.诠释管理(一)

第二讲 何谓管理(下)
1.诠释管理(二)
2.现场管理的范畴

第三讲 工作计划(上)
1.不确定因素的困扰
2.执行无力与无效透析

第四讲 工作计划(下)
1.如何将工作分层别类
2.落实5W2H

第五讲 工作调派及跟催(上)
1.出人头地的秘诀
2.派工与调度

第六讲 工作调派及跟催(下)
1.新异变难四字诀
2.工作跟催的基本掌握要件
3.主办权责与绩效管理
4.结案检讨:一个洞的故事

第七讲 工作教导(上)
1.工作知识的教导
2.责任知识的教导
3.教导的技巧

第八讲 工作教导(下)
1.如何做好培训
2.如何提升培训的效果

第九讲 工作及方法改善(上)
1.改善与改恶
2.效率意识
3.工作改善八字诀

第十讲 工作及方法改善(下)
1.问题管理
2.合理化四步骤
3.PDCA循环不已

第十一讲 人员领导(上)
1.管理人性带人带心
2.人即人才适才适用
3.严肃的爱推动成长

第十二讲 人员领导(下)
1.自主管理生龙活虎
2.人群关系与意见交流

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用,未经站长允许禁止转载、转售本站资源。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络站长QQ:502212423。

如果您已经成功付款但是无法显示下载地址,下载地址失效,请联系站长提供付款信息为您处理

教程资源、源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源