课程介绍

课程来自于 许林芳老师《管理七剑》视频课,29天课时提炼,系统提升管理能力

许林芳 ,女,汉族,讲师,咨询顾问和商业教练。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理。
现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo, 阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》,《阿里文化构建与落地》,《阿里政委体系运作与实践》作者。

曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程,参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程,并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计,深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。

作为一名咨询顾问,许林芳服务过的企业包括农夫山泉,卫龙辣条,招商银行,链家房产,洛可可服饰,重庆百亚股份和银科控股。

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间,她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系,并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观,并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行,教管理者如何做REVIEW,如何做绩效管理和绩效沟通,而后加入了农夫山泉公司,成为首席人力资源官。

在创业之前,许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历,历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理,大政委和铁军精神的亲历与传承者,历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委,铁军精神的亲历与传承者,具有十五年管理实践经验。

 

文件目录

1.第一剑:常见的管理者误区.mp4

2.第一剑:管理者的四大角色.mp4

3.第一剑:不要让性格成为管理问题的借口.mp4

4.第一剑:加入公司离开主管.mp4

学浪视频观看流程.mp4

5.第二剑:时间管理五大陷阱和现状.mp4

6.第二剑:时间管理矩阵图.mp4

许林芳管理七剑课件

学员讲义:定目标.pdf

学员讲义:人才激励.pdf

学员讲义:绩效管理.pdf

学员讲义:人才培养.pdf

学员讲义:追过程,拿结果.pdf

学员讲义:有效沟通.pdf

学员讲义:管理色的角色和职责.pdf

学员讲义:团队建设.pdf

学员讲义:时间管理&会议管理.pdf

7.第二剑:销售人员黄金时间表.mp4

8.第二剑:高效会议的4步骤.mp4

9.第三剑:沟通对于管理者的重要性.mp4

10.第三剑:说服他人7个方法.mp4

11.第三剑:自我情绪如何管理?.mp4

12.第三剑:有效沟通3个要点.mp4

13.第三剑:案例解析:同理心的回应.mp4

14.第三剑:正面反馈、负面反馈.mp4

15.第四剑:结果目标怎么分解成过程目标?.mp4

16.第四剑:定目标:SMART原则.mp4

17.第四剑:通目标:向下共创.mp4

18.第四剑:实用工具表:目标沟通表.mp4

19.第四剑:追过程:目标落地.mp4

20.第四剑:做好复盘,沉淀你成功的经验.mp4

21.第四剑:定目标、追过程、拿结果.mp4

22.第五剑:优秀团队的3个标准.mp4

23.第五剑:只有优秀的团队才能提拔干部.mp4

24.第五剑:团队信任4段论.mp4

25.第五剑:你与团队的信任公式.mp4

26.第六剑:薪酬总额生成基本方法:弹性法.mp4

27.第六剑:扩张期:保存量,促增量.mp4

28.第六剑:如何对人才进行精神激励?.mp4

29.第六剑:精神年度激励:荣誉体系.mp4

30.第七剑:无培养不合格,无替补不晋升.mp4

31.第七剑:人才盘点九宫格.mp4

32.第七剑:人才培养法:情境领导力.mp4

33.第七剑:16字辅导方针.mp4

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