课程介绍

课程来自于 张丽俊《组织创新》99讲(新春版)

张丽俊(Cherry),中国,女,汉族,北京创业酵母管理咨询有限公司创始人,知名组织创新专家 。

阿里巴巴十年陈,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。

张丽俊《组织创新》99讲(新春版)插图

2014年底创办创业酵母 ,累计服务超过5000家各行业领军企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问; 

组织创新领域知名专家,2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程,面向企业家分享组织发展经验,累计已超过300万人次在线学习;

2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等;

2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习; 

2020年3月,推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营; 

2022年1月,新书《组织的力量:增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。

文件目录

001丨管理的意识 .mp4

002丨经营管理篇(上 .mp4

003丨经营管理篇(下 .mp4

004丨人才甄选篇 .mp4

005丨人才培养篇 .mp4

006丨团队文化篇 .mp4

007丨考核激励篇_20200323_221750 .mp4

007丨考核激励篇 .mp4

008丨个人领导力篇(上 .mp4

009丨个人领导力篇(下 .mp4

010丨增长,是企业经营永恒的追求 .mp4

011丨如何有效地学习组织创新学科 .mp4

012丨组织创新学科全览 .mp4

013丨什么是非连续性发展 .mp4

014丨非连续性发展:高科技四十年发展史 .mp4

015丨什么是未来的行业趋势 .mp4

016丨VUCA时代下,企业面临的五大剧变 .mp4

017丨案例解析:亚马逊增长飞轮 .mp4

018丨案例解析:微软的变革之路 .mp4

019丨案例解析:阿里巴巴组织建设(上 .mp4

020丨案例解析:阿里巴巴组织建设(下 .mp4

021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因 .mp4

022丨不同生命周期的组织共性——创业期 .mp4

023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期 .mp4

024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期 .mp4

025丨组织诊断核心工具:酵母天地图(上 .mp4

026丨组织诊断核心工具:酵母天地图(下 .mp4

027丨案例解析:阿里巴巴全球数字化经济体 .mp4

028丨组织架构设计五部曲 .mp4

029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构 .mp4

030丨业务运营中台的进化与构成 .mp4

031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张 .mp4

032丨案例解析:业务运营中台帮助企业赢得商战 .mp4

033丨人才盘点的价值和目的 .mp4

034丨人才梯队建设五部曲 .mp4

035丨案例解析:阿里集团组织部关键人才盘点 .mp4

036丨如何吸引和保留核心人才 .mp4

037丨如何绘制人才画像 .mp4

038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层 .mp4

039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质 .mp4

040丨顶级Sales的能力模型与特质 .mp4

041丨一鱼五吃:如何找到你想找的人 .mp4

042丨空降高管如何安全着陆 .mp4

043丨组织发展的核心理念 .mp4

044-微jamisoncnwd.mp4

045丨集团组织发展工作落地路径.MP4

046丨湖畔学院工作思路解析 .mp4

047丨湖畔学院的管理干部培养体系 .mp4

048丨案例研讨:文化的基石是什么 .mp4

049丨案例研讨:文化对组织的影响和作用是什么 .mp4

050丨案例研讨:如何闻一家公司的文化味道 .mp4

051丨价值观是如何沉淀的——案例:永争第一 .mp4

052丨价值观是如何沉淀的——案例:激励人心 .mp4

053丨价值观是如何沉淀的——案例:以身作则 .mp4

054丨如何建立一支王牌团队( .mp4

055丨文化是如何形成并运行的 .mp4

056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:从独孤九剑到九阳真经 .mp4

057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:新六脉神剑 .mp4

058丨文化落地的外显性 .mp4

059丨文化落地五部曲:如何从公司墙上到员工心上 .mp4

060丨文化落地工具:如何保障文化的落地与传承 .mp4

062丨案例解读:阿里巴巴六脉神剑 .mp4

063丨案例解读:阿里巴巴九阳真经 .mp4

064丨绩效管理价值几何 .mp4

065丨绩效管理工具的选择与应用 .mp4

066丨KPI与OKR的建立程序 .mp4

067丨KPI的落地流程及常见问题讲解 .mp4

068丨绩效面谈的基本原则和流程 .mp4

069丨管理者如何有效地辅导团队-微jamisoncnwd...)[微jamisoncnwd].mp4

070丨情境辅导:辅导的五部曲 .mp4

071丨案例解读:如何接管烂摊子 .mp4

072丨管理工具示例:十六字辅导方针与PDCA .mp4

073丨新商业文明呼唤组织变革 .mp4

074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代 .mp4

075丨新商业时代:新的商业机会与挑战 .mp4

076丨新商业时代:创业公司该如何生存和发展 .mp4

077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论 .mp4

078丨案例:历史上的变革——商鞅变法 .mp4

079丨案例:钉钉——向死而生 .mp4

080丨战略的新认知 .mp4

081丨战略选择工具:三位一体图与商业模式六问 .mp4

082丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(一)前世今生 .mp4

083丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(二)战略选择 .mp4

084丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(三)业务策略 .mp4

085丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(四)团队策略 .mp4

086丨案例解析:阿里巴巴07年集团战略会 .mp4

087丨战略会的流程与工具 .mp4

088丨导学:政委,是顶级HR的管理思维 .mp4

089丨双线管理下的政委体系 .mp4

090丨政委的角色与定位 .mp4

091丨政委的管理结构与工作重心 .mp4

092丨优秀政委的胜任力模型 .mp4

093丨政委体系落地四部曲 .mp4

094丨个人打天下:领袖与管理者的区别 .mp4

095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机 .mp4

096丨职业进阶与个人精进的秘诀 .mp4

097丨学习回路模型与人才发展的S曲线 .mp4

098丨组织创新是管理者的第一工程 .mp4

099丨组织创新顶层架构设计(上 .mp4

100丨组织创新顶层架构设计(下 .mp4

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