资源简介:

课程来自章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王),资源大小:4.72 GB
章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)插图

聪明的领导者,立足于两点来追求绩效

联想集团高管

第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做。

如果领导者解决了

下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!

平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。

你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?

本课程让你从传统重管控的管理者

转型为新时代重影响的领导者。

课程大纲

 

1为什么学习领导力?.mp4

2领导力者基本素养(上).mp4

3领导力者基本素养(下).mp4

4组织发展的周期.mp4

5领导者的境界.mp4

6弹性统御情境领导(上).mp4

7弹性统御情境领导(下).mp4

8领导力的未来.mp4

9领导者与追随者的关系.mp4

10领导绩效系统.mp4

11流程的背景.mp4

12企业的发展和体系.mp4

13-3月更新企业为什么要做流程.mp4

14-3月更新流程对于企业的意义.mp4

15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么?.mp4

16-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建?.mp4

17-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建?(下).mp4

18-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.mp4

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