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 华为的人才管理之道,以人致胜-如何打造人才竞争优势

课程目录

吴建国·华为的人才管理之道讲座视频插图

第1节 人才从来不是华为的核心竞争力.mp4

第2节 三版利斧+1把利剑!成就了华为的人才济济.mp4

第3节 华为是如何让四个人干5个人活的?.mp4

第4节 任正非的人才识别率大50%.mp4

第5节 教你几招面试技巧,帮您如何提高人才识别率.mp4

第6节 一名出色的销售人员应具备的3项技能.mp4

第7节 华为建团队、搭班子的四个原则.mp4

第8节 测测你是“人才”还是被“人裁”.mp4

第9节&第10节 华为5年内业务从20到192个国家,揭示快速扩张背后的秘密。解决很多企业难题:教会徒弟、饿死师傅.mp4

第11节 华为出来的人才,要价3000万,堪比“足坛转会”!企业还抢着要.mp4

第12节 华为创业期刚过,任正非就取消了底薪+提成模式,因存在两大弊端.mp4

第13节 好厉害的口气,华为销售人员撂下狠话,要把刚果金总统请到华为.mp4

第14节 影响员工离职的四大因素,第2个是主要因素.mp4

第15节 如何激励90后才能降低离职率.mp4

第16节 员工期望年薪15万,老板给18万,钱给多了,不是人才也变人才.mp4

第17节 公司如何解决新老员工的薪酬矛盾.mp4

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