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 企业经营与管理的关系就如太极八卦图,两者在其中实现了完美结合,这也就是一种均衡,这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡,在经济学意义上讲,就是指在相互作用的关系中,每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标,因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是:依靠管理的高效率,来实现经营上的高效益。当然,经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握,在一定时期将重点放在经营或管理上,正是为了在更高层次上实现两者的均衡。

经营与管理是企业两条腿,就如同是企业两个支撑,如果两个支撑都不齐,就会导致企业“左摇右晃”企业根基不稳定,企业迟早都会出问题。

在企业实践中,经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物,随着现代企业的发展,经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。

经营与管理到底有什么区别?我们又该怎样经营我们的公司呢?知名企业经营顾问杨明国将引据多个经典案例,深度比照经营与管理之间的差别,全方位解析取得成功经营所需的要素和能力,让每个人明确经营的脉络与轨迹,使每个企业都能找到合适自身的经营之道。

课程大纲:

一、老板的定位

二、何谓“巧妙的经营”

三、经营和管理的差异

四、成功经营的特质与基本要素

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