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余世维讲座 – 余世维《突破中小企业发展瓶颈》 共8集

余世维 突破中小企业发展瓶颈 01
余世维 突破中小企业发展瓶颈 02
余世维 突破中小企业发展瓶颈 03
余世维 突破中小企业发展瓶颈 04
余世维 突破中小企业发展瓶颈 05
余世维 突破中小企业发展瓶颈 06
余世维 突破中小企业发展瓶颈 07
余世维 突破中小企业发展瓶颈 08

内容摘要:

一、发展过程中的常见问题?
1、合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2、急着成立分公司——盲目扩张。
3、选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4、踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
5、过于乐观——强咽吃不下的饭。
6、差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7、漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8、追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本]。
9、漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。
10、选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?
11、过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。
12、淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
13、过分依赖关系与运气——划地自限。
14、与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?
15、忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。
16、事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
17、放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

二、中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨!
1、企业文化与经营哲学
2、行销策略与行销制度
3、生产策略与工厂制度
4、财务观念与财务管理
5、用人哲学与人事制度
6、研发策略与技术管理
7、策略规划与操作实务
8、组织设计与组织发展
9、沟通模式与人际关系
10、内部控制与考核制度
11、员工激励与领导统御
12、未来展望与长期目标
……

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