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俞凌雄演讲视频-俞凌雄《运管模式》揭密总裁实战管理 共5集

俞凌雄 运管模式 01
俞凌雄 运管模式 02
俞凌雄 运管模式 03
俞凌雄 运管模式 04
俞凌雄 运管模式 05

内容摘要:

谁最需要学习运管模式?

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

第一集:如何分清核心与外围——突破外围,直击核心才能成就大业!
1、老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才!
2、社会上95%所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那什么才是对的?
3、当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才能万无一失?

第二集:如何执行制度——制度or情感?成功者不会犹豫!
1、人治与法治的区别。
2、过河是否要拆桥?没用的桥,坚决拆!但是怎样拆才能对企业有益无害?
3、制度的起点就是小人思维,企业要想基业长青,老板要做君子还是小人?
4、执行不力,错不在员工!解决问题的关键到底是员工还是老板?

第三集:如何选人——选对人才能做对事!
1、总裁的首要工作是选对人。
2、解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3、企业怎么找员工?看学历?看人品?看背景?
4、欲望是魔鬼,但谁说魔鬼不可以利用?招聘员工就要看他心中的那只“鬼”!

第四集:如何经营人(分配制度)——老板VS员工,怎样做才能相互成就!
1、所有起心动念成就员工的老板,定会成就大业。
2、同样的员工,同样的财富,同样的项目,企业的发展为何天差地别?
3、高薪能激发员工潜能,也能销毁一个人的内动力,如何分配才是上策?
4、帮员工解脱3件事,他们就会坚定不移的跟你走,那么,到底是哪3件呢?

第五集:如何经营人(愿景和使命)——员工靠技能,老板凭气质!
1、经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力。
2、总裁必须学会“吹牛”,吹牛的不一定会成功,但是成功的一定会吹牛。
3、有一种秘诀,可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力,想知道吗?
……

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