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📖 课程介绍
这门课是安平老师基于自己多年的实战经验总结出来的。她本人就是从一线做起来的，踩过坑，也拿过结果，所以课程里讲的都是能落地的东西。课程会帮你把“战略性绩效与薪酬激励”这个听起来有点宏大的主题，拆解成一步步可操作的方法。
你会从理解绩效薪酬专家的角色和价值开始，然后跟着一个完整的闭环走一遍：怎么把公司战略解码成具体目标 -> 怎么把这些目标合理分解到部门和岗位 -> 过程里怎么跟进和辅导，而不是秋后算账 -> 最后怎么评定结果，并把结果用在调薪、奖金、晋升上，形成良性循环。
在薪酬激励这块，会重点讲实操中大家最关心的：薪酬预算的框架怎么搭、像销售、产品研发这类核心岗位的激励方案到底该怎么设计、怎么用“弹性率定法”这类工具来管控激励总包。课程会结合不同发展阶段公司的案例，告诉你如何设计出真正能激发活力的方案，而不是纸上谈兵。
学完这门课，你能收获：
1. 一套系统框架：不再东一榔头西一棒槌，对绩效薪酬如何驱动业务，有个完整的认知地图。
2. 几个关键工具：战略解码、目标分解、薪酬预算设计、弹性激励包等，学了就能在项目里用上。
3. 直接可参考的方案：针对销售、产研等典型岗位的激励设计思路，你可以结合自己公司情况调整应用。
4. 角色的转变：从执行事务性工作，转向能为业务提供解决方案、驱动战略落地的伙伴。
这门课适合谁听：
* 想系统提升专业深度的HR伙伴，特别是做绩效、薪酬或HRBP的。
* 需要管理团队、为团队争取资源的业务部门管理者和创业者。
* 关注如何通过机制提升组织效能的企业管理者。
如果你对绩效薪酬的理解还停留在工具层面，或者正为如何设计有效的激励方案发愁，那么这门课应该能给你带来不少实实在在的启发和帮助。
课程目录
- 001-00-课程简介（买课前必看）.mp4
- 002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
- 003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
- 004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4
- 005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4
- 006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
- 007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4
- 008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
- 009-08-战略如何制定与解码.mp4
- 010-09-绩效目标如何制定.mp4
- 011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
- 012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
- 013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4
- 014-13-绩效考核的结果输出.mp4
- 015-14-绩效考核的激励应用1.mp4
- 016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
- 017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
- 018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4
- 019-18-绩效考核的后续跟进.mp4
- 020-19-什么是薪酬预算.mp4
- 021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
- 022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
- 023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4
- 024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
- 025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
- 026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
- 027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
- 028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4
- 029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4
- 030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4
- 031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
- 032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
- 033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
- 034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
- 035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
- 036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
- 037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
- 038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
- 039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
- 040-39-绩效激励中的精神激励.mp4
- 041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
- 042-41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
- 043-42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
- 044-43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
- 045-44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
- 046-45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
- 047-46-理想化绩效管理体系的15个特征(1).mp4
- 048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4
- 049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
- 050-49-如何运营绩效激励管理.mp4
- 051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
- 052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
- 053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4
- 054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4
- 055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4
- 056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
- 057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
- 058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
- 059-2-绩效目标如何分解设定.mp4
- 060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
- 061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
- 062-绩效管理实操案例解答1.mp4
- 063-绩效管理实操案例解答2.mp4
- 064-绩效管理实操案例解答3.mp4
- 065-绩效管理实操案例解答4.mp4
- 066-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
- 067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
- 068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
- 069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
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