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📖 课程介绍
这门课程是专为中小企业管理者、团队领导者，以及那些想在业务上再上一个台阶的销售精英准备的。它不是什么高深的理论，而是把阿里中供铁军那套实打实的管理方法给拆开了、揉碎了，讲给你听。
课程聚焦在管理者转型中最容易遇到的四个坎儿：角色转变、目标管理、团队赋能、文化建设。说白了，就是怎么从一个自己拼命拿结果的“销冠”，变成一个能带着团队一起拿结果、能培养人的“好领导”。
一共24节课，每一节都是真实的业务场景。比如怎么设计KPI才不扯皮、怎么辅导员工才有效、怎么边打仗边练兵、怎么做数据化管理、怎么把企业文化落地……听完就能用，用了就有效。
课程目录
- 第一模块：角色转型——从销冠到管理者
- 第1课：为什么你带团队越来越累？
- 第2课：管理者不是超级销售员
- 第3课：如何建立管理者的权威感
- 第二模块：目标管理——定目标、追过程、拿结果
- 第4课：KPI设计的三个坑
- 第5课：如何让员工自己认领高目标
- 第6课：过程管控：数据不会骗人
- 第三模块：团队赋能——辅导、激励与淘汰
- 第7课：员工辅导的“三明治”法则
- 第8课：如何激发团队的内在动力
- 第9课：人才晋升与优化，必须狠下心
- 第四模块：文化建设——让团队有魂
- 第10课：价值观不是挂在墙上的
- 第11课：如何用故事传递文化
- 第12课：打造团队凝聚力的几个小仪式
- 第五模块：实战演练——以战养兵
- 第13课：如何组织一场高效的复盘会
- 第14课：从失败中提炼经验
- 第15课：关键时刻，管理者要冲在前面
- 第六模块：数据化管控——用数字说话
- 第16课：看懂数据背后的业务逻辑
- 第17课：如何用数据做销售预测
- 第18课：数据驱动下的团队改进
- 第七模块：系统思考——管理者的大局观
- 第19课：从单兵作战到系统思考
- 第20课：如何平衡短期业绩与长期发展
- 第21课：管理者的时间管理
- 第八模块：持续进化——管理者的自我成长
- 第22课：如何保持学习与迭代
- 第23课：管理者的情绪管理
- 第24课：结语：从优秀到卓越
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