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 讲师介绍

鲍明刚  北京大学管理学博士,中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员会委员,长期从事人才开发、人力资源管理相关的专业研究与咨询服务,喜欢用“学”者的视角做经营与管理实践。曾担任中国人力资源开发网CPO兼副总裁、举贤网副总裁兼人才研究院院长等职位。

课程介绍

管理之道,惟在用人!对任何企业来说,能力高强、视野广博的核心员工都是决定企业盛衰兴亡的关键人物,核心员工的流失无疑是企业的最需要预防和解决的问题。那么造成核心员工出走的原因有哪些?核心员工的忠诚度源自何处?企业如何留住核心员工?如何制定本公司的人才保留计划?本节课程将为您解答这个所有企业最痛的问题。

课时1直面企业最痛:如何留住我的核心员工(85分钟)
1.1企业用人环境的变化
1.2雇员离职对公司的影响
1.3裁员纪实:《联想不是我的家》
1.4闪购明星Fab的陨落:高管离职,流量暴跌
1.5如何确定合理的员工流失率?
1.6员工离职的原因表象的和底层
1.7留人的关键驱动因素有哪些?
1.8如何制定本公司的人才保留策略?
1.9人才保留的3个模型
1.10人才保留策略的制定

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