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 只有坚实的中层,才是企业的“定海神针”!

    假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的,原先是一个优秀的员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部,管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己,干部则要管好他人;员工只须今日事今日毕,干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题,既要让领导认可,又要得到同僚的好感与支持,同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。

    现实中的一些中层管理者,有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁,不知团队力量为何物;有的满足于上传下达的形式,却不知承上启下的真谛;有的热情高涨地去管理,方式却简单粗暴,不知管理的科学与艺术;更有甚者,只知道做,却不知对结果负责。本课程详细阐述中层管理者的定位,解决问题的思路、工作方法,以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧。本《中层变革——从中层到中坚》课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。

课程目标:

    中层的定位及通病中层如何得到上司的认可
    中层如何获得同僚的支持中层如何激励下属
    中层如何辅导下属;中层如何带团队

讲师简介:

    薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,金方略管理顾问机构董事长。培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟…… 等。著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北京大学出版社,合著),《执掌团队》(经济日报出版社)。    

课程提纲:
第一讲 中层经理的定位与通病(上)
第二讲 中层经理的定位与通病(下)
第三讲 中层经理如何得到领导认可(上)
第四讲 中层经理如何得到领导认可(下)
第五讲 中层经理如何得到同僚支持(上)
第六讲 中层经理如何得到同僚支持(下)
第七讲 中层经理如何激励下属(上)
第八讲 中层经理如何激励下属(下)
第九讲 中层经理如何辅导下属(上)
第十讲 中层经理如何辅导下属(下)
第十一讲 中层经理如何带团队(上)
第十二讲 中层经理如何带团队(下)

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