课程大纲

混沌大学《高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力》

一提到百丽,许多消费者的第一反应就是BELLE女鞋。

实际上,在名称后面,是一个涵盖了鞋业、体育、服装三大行业的时尚运动产业集团——百丽国际,拥有超过30个品牌,自营门店近2万家,营业员近10万人。

2015,许多传统行业在电商的冲击下面临着业绩下滑的困境,百丽国际也不例外。2017年7月,百丽国际私有化完成,高瓴成为百丽国际新的控股股东。从那时起,高瓴与百丽国际开始大力推进数字化转型。

在此期间,高瓴合伙人.DVC(深度价值创造)负责人李良带领120多名技术和运营专家进入百丽国际,与百丽团队一起开始公司数字化转型。

经过几年的努力,结果十分明显:

2018.2019.2020年,连续三年被评为“双11”,成为天猫女鞋行业TOP10,百丽国际旗下的品牌连续三年位居榜首,BELLE排名第一,TATA.STACCATO.TEENMIX.BASTO进入TOP10,时装鞋业务线上销售额每年都能以40%以上的速度增长;更难得的是,线下门店的销售额也在持续增长。

今年10月,百丽国际旗下的运动业务线滔搏分拆上市,目前其市值已达700多亿港元。

2020疫情期间,百丽国际逆势走出了一条完美的“微笑曲线”,在疫后的第一次618大促中,百丽国际时尚鞋服业务线销售额同比增长45%,线下增长10.5%,创历史新高。

……

一开始就落后于人.市场变化这么快.竞争格局这么复杂,为什么百丽国际能取得这样的发展?高瓴公司在其中扮演什么角色?

课程大纲

01 高瓴投资百丽背后的故事.mp4

02 高瓴深度价值创造方法论.mp4

03 百丽案例:数字化转型的落地实践.mp4

04 企业数字化转型的路径探索.mp4

05 互动问答.mp4

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