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OPPO：行业增长见顶，品牌如何“爬坡”

课程介绍

课程来自于 混沌学园OPPO：行业增长见顶，品牌如何“爬坡”

行业增长放缓，是否应该另辟蹊径？
技术投资风险巨大，路线如何把握？
产品有口皆碑，如何做出增量？

如果你也有类似的困惑，不妨跟随混沌创新领教李云龙老师，一起踏上OPPO的战略探索之旅。

成立于2004年的OPPO，最早以MP3起家，经历过四次转型，从播放器到功能机，再到2011年做智能手机。这是一个行业的后来者，但回溯2014年以来中国智能手机市场份额的数据，却能明显看到这家公司上升的轨迹，而其布局高端的战略也正日渐清晰：在刚刚过去的2021年，OPPO 发布的折叠屏手机，在一个月内全网预定量就超过百万，相当于2020年全球折叠屏手机50%的出货量（据调研机构IDC数据，2020年全球折叠屏手机出货量约为194.7万部）。这样的数字不禁令市场对智能手机行业的发展有了新的期待。

刘作虎，OPPO首席产品官。目前全面负责OPPO及其旗下独立品牌OnePlus 的产品规划以及产品体验设计。他曾经在OPPO董事会的支持下创立了OnePlus一加，并在7年内，带领这个品牌打入全球高端手机市场前五。

本次课程将以混沌“一思维”的思考框架贯穿始终，收听本课，你将收获：

1、制定企业战略的极简思路

2、产品设计化繁为简的哲学

课程大纲

03如何围绕“用户价值”迭代.mp4

03如何围绕“用户价值”迭代.mp3

02OPPO如何击穿高端战略.mp4

02OPPO如何击穿高端战略.mp3

01OPPO为何以高端化为战略.mp4

01OPPO为何以高端化为战略.mp3

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