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资源简介：
《管理改进三十讲•2020》是基于15年的理论研究和案例实践，由改进咨询提炼而成的管理改进知识体系。 GPS-IE管理改进体系》为基本模型，总结战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理改进方法体系，协助公司总经理、总监、部门经理 公司提高“注重结果”意识、“系统思维”思维、“增值”方法和“伙伴关系”能力，帮助企业增收、降本、增效。
通过学习本课程，您将获得
明确战略的方向，战略是选择，价值观选择的基础，管理者需要不断反思和重塑价值观，才能在复杂的环境中保持清晰的决策；
为提升业务价值，业务的结合与协作决定了组织发展和抵御风险的能力。 只有理清业务之间的关系，才能避免“扭扭捏捏”的状态；
管理与管理的关系，管理服务于管理，因为管理是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；
量化数据的过程，管理的过程是数学问题，不是语言问题。 只有设计一个可以根据目标进行计算的数学过程，才有可能控制过程，达到结果目标；
面对精准的战略分析，战略管理者有两个困惑。 一是有好的策略，但执行往往不到位。 二是没有合适的策略。 如何实现战略创新？
执行实施计划，通过有效的会议制度实施计划，包括年度目标设定会议、月度业务分析会议、月度计划分解会议和周回顾会议。
本课程是中国15年来提升咨询管理实践的结晶。 它融合了多项国际先进的管理技术，并结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者提升能力的方法论和工具组合。 欢迎企业加入您可以带领自己的核心团队，构建属于您公司的统一管理语言，提高您公司的管理效率。
课程大纲
《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”.mp4
《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”.mp4
《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4
《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4
《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4
《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4
《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4
《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4
《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4
《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4
《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4
《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划.mp4
《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制.mp4
《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队.mp4
《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学.mp4
33 第三十三期回放 万永婷视频版.mp4
34 第三十四期回放 方可成视频版.mp4
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