资源简介:

资源大小:179 MB

 一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。

讲师简介:

  李涛

  多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。

课程大纲:

  一、商业模式设定

  1、企业构建

  2、商业模型

  二、愿景与中期目标设定

  1、愿景构建

  2、未来3年发展目标

  三、目标描述

  1、目标描述

  2、年度发展计划

  3、5W2H原则

  4、5W2H应用案例

  四、战略计划实施

  1、实施路径

  (1) 打法

  (2) 依据

  2、目标归类及分解

  3、年度重点工作

  五、案例实操演练

  1、财务维度

  2、客户维度

  3、内部流程维度

  4、学习与发展维度

  六、复盘总结

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