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  贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权!

做完定位,就要做规划,清晰的规划就会少走好多弯路,只有规划才能知道二十年后你的顾客群体在哪里,他的产品要怎样升级,这叫清晰的规划。

中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:过分强调多元化发展,企业资源被过度分散;企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;企业战略计划注重形式,没有切实可行的阶段指导;战略决策随意性较大,没有建立科学的决策系统;对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏严谨的科学分析;各个部门信息不对称,内部协调不一致。

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